20 Ocak 2020 Pazartesi

SORUNLARIMIZ İÇİN BİR ÇÖZÜM ÖNERİSİ (1)


SORUNLARIMIZ İÇİN BİR ÇÖZÜM ÖNERİSİ (1)

Bülent Ağaoğlu

İstanbul, 20.01.2020

Ülkemizin sorunları için çare arayışlarında yapılması gerekenlerden birisi de;

  • farklı / geniş düşünen ( https://bulentagaoglu.blogspot.com/2020/01/farkli-dusunmek.html), 
  • bakış açısı zenginliği / çeşitliliği olan, 
  • sorgulanmamış ezberleri en az olan, 
  • yaratıcılığı daha ileri düzeyde olan insanlar arasında iletişimin, etkileşimin çoğaltılması, bunlar arasında ağ kurulması, bu kişilerin biraraya getirilmesi olduğu şeklinde bir görüşüm var.


Bazı sorular:

  • Her yaratıcı insan farklı düşünen insanlar kategorisine girer mi...
  • Her yaratıcı insan sorgulanmamış ezberleri en az insanlar kategorisine girer mi
  • Yaratıcı insanların özellikleri nelerdir
  • Farklı düşünen insanların özellikleri nelerdir


Çözüm bu 4 grubu içeren ağlar kurmak da olabilir. (Farklı düşünenler, yaratıcı insanlar, sorgulanmamış ezberleri az olanlar, bakış açısı geniş olanlar / geniş düşünenler... Bu grupların her birisinin özellikleri hakkında listeler hazırlanması ve bu listelerde açıklamalar yer alması bu süreçte yapılması gerekenlerden birisidir. Bu gruplar arasındaki ilişkiler, benzerlikler ve ayrılıklar da belirtilmelidir).

Bu insanlar arasında özel olarak beyin fırtınası toplantılarının, arama konferanslarının düzenlenmesi konusunun alternatif olarak düşünülmesi, değerlendirme yapılması önemli olsa gerek.

Sözü edilen kişilerin izafi olarak ezberlerinin az olması bu arayışlardan farklı sonuçlar alınmasını sağlayabilir.

Kastetmek istediğim Delphi Tekniği değildir.

Delphi Tekniği:  "Geleceğe ilişkin tahminler yapmada yararlanılan bir yöntemdir. Delphi tekniği de senaryo analizlerini geliştiren Rand Corporation tarafından geliştirilmiş bir karar verme ve uzlaşma tekniğidir. Delphi tekniği, organizasyonda bir sorunun çözümü için uzman kişilerin yüz yüze görüşmeler ve bir arada tartışmalar yapmadan bir konu hakkında karar vermelerine ve uzlaşmalarına imkan sağlayan bir yöntemdir. Bu karar verme tekniğinde önce konunun uzmanı kişilere sorunlara bakış açıları ve çözüm önerileri hakkında yazılı bir form gönderilir. Formlar uzman kişiler tarafından doldurulduktan sonra geri gönderilir. Tüm grup üyelerinin veya uzmanların görüş ve önerileri sınıflandırılır ve tekrar yazılı olarak kendilerine geri gönderilir. Bu işlem karar alıncıya ve uzlaşma gerçekleşinceye kadar devam eder.". Kaynak: Prof. Dr. Coşkun Can Aktan, “Geleceği Kazanmanın Yolu: Stratejik Yönetim”. ( https://nenedir.com.tr/delphi-teknigi-nedir/ )

Konuya ilişkin akla gelebilecek bazı sorular:

"Farklı düşünen" kişileri kim belirleyecek, seçim hangi kriterlere neye göre yapılacak

"Yaratıcılığı" daha ileri düzeyde olan kişileri kim belirleyecek, seçim hangi kriterlere neye göre yapılacak

İnternet üzerindeki ağı kim kuracak.

Farklı konu alanlarında farklı ağlar mı olacak

FARKLI DÜŞÜNENLER


Geniş düşünenler
Farklı düşünenler
Ufku geniş olanlar
Yaratıcı düşünenler
Bakış açısı zengin olanlar 
Bütünsel bakanlar. (Bütünsel bakış açısı: https://www.youtube.com/watch?v=TdW8rtbAf9E )

EN YARATICI İNSANLAR KONULU BAZI LİSTELER


Sosyal girişimciler için bir örnek:
girişimci hikayeleri ** https://tinyurl.com/yx73ho7j

girişimci örnekleri ** https://tinyurl.com/vf35ba3

 sosyal girişim hikayeleri ** https://tinyurl.com/u2pm99d
Kitapçık: Başlık: Sosyal girişim : Sosyal Girişim Ödülleri’nde dereceye girenlerin etkileyici öyküleri/ Ekonomist.. Alt Yazar: Ekonomist. Yayın Yılı: 2014

Girişimcilik Ödülleri ** https://tinyurl.com/vl23pp3

Girişimcilik başarı ** https://tinyurl.com/rw6zydd







Hiç yorum yok:

Yorum Gönder