LİDER ÖZELLİKLERİ LİSTELERİ / KISACA

LİDER ÖZELLİKLERİ LİSTELERİ / KISACA

15.4.2018

1

Dinlemek

Hikaye Anlatma

Kendin Olmak

Şeffaflık

Takım Oyunu

Sorumluluk

Uyumluluk

Tutku

İnsanları Şaşırtabilmek

Basitlik

Kendine Yapılan İyiliği Unutmamak

Dave Kerpen

http://www.elektrikport.com/universite/iyi-bir-liderde-gorebileceginiz-11-ozellik-nelerdir/12144#ad-image-0

2

Çevrelerindeki insanları önemserler.

Başkalarının söylediklerini dinlerler.

Menfaat gözetmeksizin yardım etmeye çalışırlar.

Cesur bir konuşma ortamı yaratmaya gayret ederler.

Önerilere açıktırlar.

Söylemek istediklerini doğru biçimde dile getirirler.

Tüm insanlara adil ve eşit biçimde davranırlar.

Başarıları kendilerine değil, takımın tamamına mal ederler.

Yardım istemeyi zayıflık olarak görmezler.

Gelişmelere açık ve yeni şeylere karşı meraklı bir yapıları vardır.

İmkansızı arzulamakla kalmayıp, bunun için gerçekçi çözümler üretirler.

Hatalarını kabul etmeyi bilir ve bunları telafi etmek için de çaba sarfederler.

Kişisel faydaların değil, toplam faydaların peşinde koşarlar.

Olayların iyi yanlarını asla görmezden gelmezler.

Yaptıkları her şeyde fark ve farklılık yaratma çabasındadırlar.

Sorumluluk verilmesini beklemeden üzerlerine düşeni yaparlar.

En korkunç senaryolarda dahi soğukkanlı kalabilmeyi başarırlar.

Tabuların, yaptıkları işe engel olmasına müsaade etmezler.

Ön plana çıkma çabaları, övgü almak için değil, örnek olmak içindir.

Yeri geldiğinde bir adım geri çekilip, insanlara sorumluluk vermekten çekinmezler.

Doğal bir etkileme güçleri vardır, fakat insanların kararlarını vermeleri gerektiği noktada sessiz kalmayı bilirler.

İnsanların iyi oldukları işleri yapmalarına olanak sağlayacak alanı yaratırlar.

Ekiplerinin kararlarına saygı duymanın yanında, bu kararlara daima güvenirler.

Başarısızlıkların bir son olmadığını bilir, daha hızlı ve büyük adımlar atmanın gerektirdiği kararlığı böyle anlarda dahi gösterebilirler.

Ortaya çıkaracakları her işte, ekiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini düşünerek karar alırlar.

Problemlerin üstünü örtmeye çalışmak yerine bunları doğru şekilde aşmaya gayret ederler.

Metrelerce öteden dahi enerjilerini hissettirmeyi başarırlar.

http://sosyalmedya.co/liderlik-karakterine-sahip-insanlarin-27-ozelligi/

3

Dürüstlük

Vizyon/Ülkü Sahibi

İlham Verici

Becerikli

http://www.hurriyet.com.tr/liderin-en-onemli-dort-ozelligi-15472581

4

hoşgörülü

leri görüşlü

sosyal

cesaretli

risk alabilen

bencil olmayan

empati kurabilen

yapacaklarının sonuçlarını düşünen

planlı

çalışmayı seven

insanları dinleyebilen

topluluk karşısında konuşabilen 

https://eodev.com/gorev/5072302#readmore

5

Vizyonunu çizer

İletişime, fikirlere ve değişime açıktır

Güler yüzlü, saygılı, ciddi ve alabildiğine vakurdur

Bir ahlâk ve fazilet kahramanıdır

Adaletliyken merhametli, merhametliyken istikametlidir

Karizmatik kişiliğiyle çekim merkezidir

Sağlam karakterli ve kararlıdır

Olumlu düşünce ve tutuma sahiptir

Olumlu-dusunce-ve-tutuma-sahiptir-listelist

Mirasçıları olarak yeni liderler yetiştirir

Takım ruhuyla hareket eder

Söz söyleme ve hitabet gücüne sahiptir

Tarihten, ölümden ders alır

Hizmet etme yeteneğine sahiptir

Harekete geçirme gücüne sahiptir

Elemanlarını adil ödüllendirir

Bilgili ve birikimlidir

İleri görüşlüdür

Mücadele ruhuna sahiptir

Kendine güvenir

Tükenmez bir enerjiye sahiptir

Mükemmeliyetçidir

Yaratıcıdır

https://listelist.com/lider-ozellikleri/

6

Sağlam ahlaki özellik

Hoş olmayan kararları alma yeteneği

Açıklık ve odaklanma

Tutku

Etkili iletişim yetenekleri

İnsanları değerlendirme yeteneği

Yetenek geliştirme ustalığı

Duygusal olarak kendine güven

Adaptasyon

Cazibe

http://www.kigem.com/liderde-olmasi-gereken-10-ozellik.html

7

Güvenmeye istekli olun ve karşınızdakilere inanın.

Kibir ile değil tevazu ile liderlik edin.

Çalışanlarınıza fırsat verin.

Bildiklerinizi paylaşın.

Nasıl olduğuna önem gösterin.

https://ceotudent.com/guvenilir-bir-yonetici-olmak-icin-sahip-olmaniz-gereken-5-liderlik-ozelligi

8

Yüksek Potansiyelin Sırrı

Verimlilik Şart

“40-70 Kuralı”Na Dikkat

İnsan Kaynakları Önemli

Virajları İyi Yönetin

Doğru Sorular Sorun

Fikri Geliştirme Süreci

Ekosisteme Odaklanın

Kutudan Çıkın

Lensinizi Genişletin

https://www.capital.com.tr/yonetim/liderlik/yeni-liderin-10-ozelligi

9

- Boy

- Kilo

- Dış Görünüş

- Kişisel Enerji

- Sağlık

- Zeka Seviyesi

- Eğitim Seviyesi

- Konuşma Becerisi

- Kendine Güvenme

- Bilgi

- Karar ve Yargılama

- Uyumlu olma

- Hakim Olma

- İnisiyatif Alma

- Özgün Düşünce

- Kavrama Becerisi

- Kararlı Davranış

- Arzu-Hırs

Kaynak: Buono and Bowditch, A primer on Organizational Behavior, Willey Book

Newyork 1990,s.161)

4. sayfa. http://cdn.hitit.edu.tr/sbe/files/70626_1609071550965.pdf

10

LİDER ÖZELLİKLERİ

Yenilikten yanadır.

Yeni fikirler ortaya çıkarır.

Mevcut durumu devamlı geliştirir.

İnsanlara öncelik verir.

Güvenini; astları ile arasındaki ilişkiler üzerine kurmuştur.

Çözümleri uzun sürelidir.

Ne ve Niçin diye sorar

Dikkatini orta noktada bulunan insanlar üzerinde toplamıştır.

Başkaları ondan esinlenir.

Bulunduğu konumdan ileri gitmek ister.

Kendisini gönülden bağlı astlara sahiptir.

Doğru işi yapar.

Sf. 8-9.

Kaynak: (NANUS Burt, 1992,3’ncü Bölüm)

LİDER

Tümevarım

Deneysel

Dinamik

Anlamak

Fikirler

Geniş

Derinlemesine

Deneyim

Etken

Sorular

Süreç

Strateji

Seçenekler

Araştırma

Keşif

Aktif

İnisiyatif

Beynin tamamı

Hayat

Uzun dönem

Değişim

İçerik

Risk

Sentez

Açık

Hayal gücü

Kaynak: (Ekici, 2006: 58)

9-10ss. http://cdn.hitit.edu.tr/sbe/files/70626_1609071550965.pdf

11

LİDER OLMAYAN DAVRANIŞ

İnsanlarla ilişkilerinde rahattır.

Çalıştığı iş yerine her şeyden daha fazla öncelik verir.

Kapısı daima herkese açıktır.

İşe erken gelir, geç ayrılır.

Özel park yeri, yemek odası, banyo kullanmaz

Kolay iletişim kurar.

İyi dinleyicidir.

Herkese karşı hoş görülüdür.

Alçak gönüllüdür.

Güçlüdür, Hoşa gitmeyen problemleri çözmeye çalışır.

Kendisi ile aynı fikirde olmayanlara karşı toleranslıdır.

İnandırma gücü yüksektir.

İnsanlara güvenir.

Personelinin yaptıkları yanlışlarında suçlamaları üstlenir.

Astları ile karşılıklı görüşmeyi tercih eder.

Verdiği sözde durur.

İş yerinde en az iki kişinin kendisinden daha iyi çalıştığını düşünür.

Kaynak: (BATEMAN Thomas S. and ZEITHAML Carl P.,1990,age,S-504).

10-11ss. http://cdn.hitit.edu.tr/sbe/files/70626_1609071550965.pdf

12

Tablo 2.1 Liderleri Diğerlerinden Ayıran Fiziksel ve Kişisel Özellikler

Yaş Strese dayanıklı olma

Boy İleri görüşlülük

Kilo İnisiyatif sahibi olma

Cinsiyet Duygusal olgunluk

Irk Dürüstlük

Fiziki görünüm Açık gözlülük

Olgunluk Kendine güven

Güven temini Kararlılık

Etkili konuşma Bireyler arası diyalog

Zeka İş bitirme kabiliyeti

Bilgi Yaratıcılık

Hareketlilik Objektif olma

Düzenli olma Becerikli olma

Hevesli olma Mizah anlayışı

Girişken olma Kişisel bütünlük

Kaynak: (Ekici, 2006: 76).

22. sayfada: http://cdn.hitit.edu.tr/sbe/files/70626_1609071550965.pdf

13

ODAKLANMA

Olmazsa Olmaz: Vizyon!

Pozitiflik

Pazarlamacılık

Dinleme Yeteneği

Kararlılık ve Güven

https://girisimcikafasi.com/girisimci-liderlerin-6-ozelligi/

14

Cesaret

Öz-denetim

Adalet

Karara bağlılık

Planlara bağlılık

Beklenenden daha fazlasını yapmak

Sevilen bir kişilik

İlgi ve anlayış

Ayrıntılara hakim olmak

Tüm sorumluluğu üstlenmeye hazır olmak:

Kaynak: Wisdom from Books

https://www.yenibiryatirim.com/makaleler/iyi-bir-liderde-bulunan-10-ozellik.html

15

Dürüstlük

Görevlendirme Yeteneği

İletişim

Güven

Amaca Bağlılık

Pozitif Tutum

Yaratıcılık

Önsezi

http://www.basariokulu.org/liderlerin-ortak-8-ozelligi

16

Rahatlayın, ortamdaki en çekici insan olmak zorunda değilsiniz

İnsanlara sanki tanıştığınız en zeki, en etkileyici kişiymiş gibi davranın

Dikkatiniz 'o anda' olsun

İçten görünebilmek için hep iyi şeyler düşünün

Sağlam el sıkıştığınızdan emin olun

Çok iyi bir dinleyici olun

Masadaki yerinizi güzel seçin

Kendinizi başkalarıyla karşılaştırmayın

Gücünüzü kullanın

Kendinizden şüphe etmeyin

Büyük bir etkinlik öncesi ısınmayı unutmayın

Ayrıca karizmanın farklı çeşitleri bulunuyor

http://www.fortuneturkey.com/detay/karizmatik-bir-lider-olmanin-12-yolu-536

17

http://liderliksirlari.blogspot.com.tr/2012/12/ataturkun-liderlik-srlar.html

18

Atatürk’ün Liderlik Sırları

Atatürk, benimsediği ve inandığı hedeflerini hayata geçirmek için üç temel kaynağı çok başarılı bir biçimde yönetmiş ve yönlendirmiştir:

1. İnsanLiderin hedefine ulaşabilmesi için insan en önemli kaynaklardan biridir. Bu nedenle liderler insanları sevmeli ve tanımalıdır.

İnsan Sarrafı Olma (25)
İnsana Değer Verme (26)
İnsan kaynağını etkin bir biçimde yönetebilmek için; insanı dört farklı rolde ele almak gerekir:
• Liderin kendisi
• Liderin ekibinde yer alanlar
• Liderin ortamı
• Liderin hedefine ulaşmasını engelleyenler

Liderin kendisiLiderler kişisel özellikleri nedeniyle sıradışı insanlardır. Bu nedenle kendilerini iyi tanımalı ve kendilerine uygun davranışlar sergilemelidir. Pek çok liderin ve Atatürk’ün ortak kişilik özellikleri aşağıda sıralanmıştır:
Sıradışı Olma (43)
Vizyon Sahibi Olma (47)
Kendini Bilme (6)
Kendine Güvenme (19)
Cesur Olma (7)
Yaptığı İşe İnanma (27)
Prensip Sahibi Olma (40)
Mükemmeliyetçi Olma (33)
Gerçekçi Olma (16)
Hesap Adamı Olma (22)
Açık Olma (1)
Fedakar Olma (15)
Güvenilir Olma (18)
Dayanıklı Olma (9)
Müteşebbis Olma (35)
Sorumluluk Alma Alışkanlığı (44)
Göreve Talip Olma (17)
İnisiyatif Kullanma (24)
Karar Verme Yeteneği (30)
Soyut Düşünebilme Yeteneği (11)
Strateji Bilincine Sahip Olma (45)
Esnek Olabilme (13)
Konuşma ve Yazma Yeteneği (31)
Espri Sahibi Olma (14)

Liderin ekibinde yer alanlarLiderler, hedefine ulaşmak için destek alacağı kişileri iyi seçmeli, tanımalı ve yönlendirmelidir. Ekibi; liderin bulunduğu konuma ya da hedefine göre, asker, taraftar, çalışan, dost, danışman, çözüm ortağı, müşteri gibi pek çok tanımla ifade etmek olanaklıdır.
Örgütleme Yeteneği (39)
Yönetme Yeteneği (48)
Adam Yetiştirme (2)
Liyakat Aşığı Olma (32)
Müsamahalı Olma (34)
Karşısındakini Dinleme Alışkanlığı (10)
Emrivakiye İzin Vermeme (12)

Liderin ortamıHer lider bir ortamda yer alır. Ortamın hedefler doğrultusunda hazırlanması sonuçları başarıya götüren önemli bir boyuttur. Ortamı kamuoyu ya da sektör olarak tanımlayabiliriz.
Öncü Olma (38)
Mütevazi Olma (36)
Kamuoyu Oluşturma Yeteneği (28)
Çevre Bilincine Sahip Olma (8)

Liderin hedefine ulaşmasını engelleyenler

Lider hedefine koşarken, bu koşuya katılmayan ya da onu engellemeye çalışanlar olacaktır. Liderin amacı engelleri ortadan kaldırmak olmalıdır. Engeli; hedefi onaylamayanlar, çıkarları uyuşmayanlar, düşman, rakip, muhalefet gibi tanımlamalarla ifade edebiliriz.
İkna Etme Yeteneği (23)
Problem Çözücü Olma (41)
Hedefe Yönelik Kararlı Olma (21)
2. BilgiLiderler, hedefine ulaşabilmek için gerekli bilgiye sahip olmalı, bu bilgileri doğru yerde, doğru zamanda, doğru kişilerle paylaşarak ve kullanarak çalışmalara yön vermelidir.
Öğrenme Azmine Sahip Olma (37)
Bilgi ve Tecrube Sahibi Olma (3)
Bilgi Toplama Yeteneği (4)
Hazırlıklı Olma (20)
Bilgilendirme Alışkanlığı (5)
Olacakları Tahmin Edebilme (46)
3. Zaman
Zaman, lider için çok önemlidir. Bu nedenle liderler zamana duyarlı olmalı ve zamanı iyi yönetmelidir.
Zaman Mevhumuna Sahip Olma (49)
Programlı Olma (42)
Zamanlama Yeteneği (50)
Çabuk Karar Verebilme Yeteneği (29)

Kuşkusuz Atatürk’ü 50 özellikle sınırlamak haksızlık olur. Yazar, elinden geldiğince makul ve okunabilir sayfa sayısındaki kitabında, Atatürk’ün en önemli bulduğu özelliklerini özetlemiş. Kitabın kaynakça bölümünde Atatürk hakkında yazılan kitapların derli toplu bir listesi var. Dileyen okuyucu bu referanslara erişerek Atatürk hakkında daha ayrıntılı bilgi edinebilir.
Yazımı bitirmeden önce, kitabın bende iz bırakan bir paragrafını sizinle paylaşmak istiyorum.
“Plan, hedefe ulaşmak için bir yol haritasıdır. Planı yaparken, hedeften geriye doğru gelin. Planlamayı başaramazsanız, başarısızlığı planlarsınız.”

Kaynak: http://www.askinyildiz.com/ataturkun-liderlik-sirlari/

19

Liderlik Sırları Blog

Liderlik, yöneticilik gibi konularda piyasada pek çok kitap var. İşletme Yüksek Lisansım sırasında yönetim teorileri isimli bir ders almıştık. Bu ders yardımıyla dünyadaki tüm yöentim modellerinin gelişimini inceleme fırsatını bulmuştum. Maalesef Türk tipi yönetim tarzı ile ilgili pek az çalışmaya rastladım.  

İşletme gurularının yönetim ve liderlik hakkındaki fikirlerinin yanısıra tarihte önemli roller üstlenmiş olan CengizHan, Napolyon vs. gibi pek çok asker ve devlet adamlarının liderlik özelliklerinin anlatıldığı kitapları okuma şansım oldu.

Bunların içerisinde bana en fazla katkıda bulunanı Adnan Nur Baykal’ın Atatürk’ün Liderlik Sırları isimli kitabı oldu.

 Kitap adından da anlaşılacağı üzere Atatürk’ün eylemlerini liderlik ve yöneticilik penceresinden inceliyor. Kitabın kurgusu, anlatım şekli ve dili okumasını çok kolay hale getiriyor.  Kitap hap yaparak özetle anlatma yönteminin güzel örneklerinden.  

  

Her yöneticide (her insanda) görülmek istenen özellikleri Atatürk’ün hayatı ile bağdaştırarak 50 başlık altında vermiş.

Başlıkların bazıları şunlar ;

1-Açık olma,

2-Adam Yetiştirme,

3-Bilgi ve tecrübe sahibi olmak

4-Bilgi Toplama Yeteneği

5-Bilgilendirme Alışkanlığı

6-Kendini Bilme

7-Cesur Olmak

8-Çevre Bilincine Sahip Olmak

9-Dayanıklı Olma

10-Karşısındakini Dinleme Alışkanlığı

11-Soyut Düşünebilme Yeteneği

12-Esnek Olma

13-Prensip Sahibi Olma

14-Vizyon Sahibi Olma

15-Yönetme Yeteneği

16-Zaman Yönetimi

17-İkna Etme Yeteneği

18-İnsiyatif Kullanma

Her bir başlık once Atatürk’ten alıntılar yapılarak, ardından Atatürk’ün hayatına tanıklık etmiş kişilerin anıları eklenerek ve son olarak ta alınması gereken dersler özetlenerek işlenmiş.

Bir örnek vermek gerekirse (örneği özetledim) ;

35-Müteşebbis  Olma

Atatürk’ten alıntılar ;

-Efendiler, bilirsiniz ki, hayat demek mücadele demektir. Hayatta başarı mutlaka mücadelede başarıyla mümkündür. Bu da, manen ve maddeten kuvvet, kudrete dayanır bir keyfiyettir.

-Yalnız bir tek şeye ihtiyacımız vardır : Çalışkan olmak. Servet ve onun tabii neticesi refah ve saadet yalnız ve ancak çalışkanların hakkıdır.

-Verdiğiniz emrin yapılmasından emin olmak istiyorsanız, ta en son gerçekleşme ucuna kadar kendiniz onun başında bulunmalısınız.

Örnek Olay ;

Dumlupınar savaşı sonrası Uşak’ta esir komutan Trikopis ile yaptığı konuşma esnasında savaşı askerlerinin yanında idare ettiğini anlatması (bu esnada Yunan orduları baş kumandanı cepheden 550km uzaktaydı)

Alınacak Dersler ;

Tükenmez bir enerjiniz, sonu gelmez bir mücadele aşkınız olsun. Hiçbir zaman üşenmeyin.

İşinizin başında olun.

Yazıyı hazırlarken kitabın  içeriğine bir kez daha bakınca aslında kitabın  adı belki de Atatürk’ün insan olma sırları olsa daha iyi olurdu diye düşündüm.  

Adnan Nur Baykal  kitabın son sözünde binlerce yıllık yöneticilik geleneğimiz olduğunu, bu geleneğe sahip çıkmamız gerektiğini dile getirmiş.  Kitabı herkese tavsiye ederim.  

Kaynak: http://doganvardar.com/tag/ataturkun-liderlik-sirlari/

20

Liderlik Sırları Blog

Mustafa Kemal Atatürk’ten alınacak dersler 

Açık Olma :
¨ Başkalarını yanıltan, kendini de yanıltır.
¨ Şeffaf olun, insanlar ancak o zaman size güvenir.
¨ “ Doğruya doğru “ demekten kaçınmayın.
Adam Yetiştirme :
¨ Kendinizden verdiğiniz hiçbirşey sizden bir şey eksiltmez.
¨ Çalışanları teşvik edin, destekleyin, rehberlik edin ve başarısızlığa uğradıklarında savunun.
¨ Çalışanları, “müteşebbis” olarak geliştirin ve destekleyin; zekice risk almalarını teşvik edin.
Bilgi ve Tecrübe Sahibi Olma : 
¨ Bilgi uygulamaya konunca gerçek bilgi olur ve insanı tecrübe sahibi yapar.
¨ Bilgilerinizin doğruluğunu her fırsatta kontrol edin.
¨ Yeni bir beceriyi benimsemek için sık sık bu beceriyi uygulayın.
Bilgi Toplama Yeteneği :
¨ Meselenin özüne inin, doğru soruları sorun. Sorularınız basit, dolaysız ve odaklanmış olsun. Cevaplayanı somut ve açık bir yanıt vermeye mecbur bırakın.
¨ İyi dinlemesini bilin. Iyi dinlemek, güzel konuşmak kadar güçlü bir iletişim ve etkileme aracıdır. 
Bilgilendirme Alışkanlığı :
¨ Bilgilendirdiğiniz kişilerin bilgileri doğru aldıklarından emin olun, bunu kontrol edin.
¨ Yazılı bilgilendirme, örneklerle, katılımla desteklenmezse amacına ulaşamaz.
Kendini Bilme :
¨ Başarılarınızı büyütmeyin, başarısızlıklarınızdan ders alın.
¨ Her şeyi kendinize mal etmeyin. Çalışanların katkılarını tanırsanız, o kişileri yeni başarılarınız için motive etmiş olursunuz.
Cesur Olma :
¨ Kötü haberlerin ve yanlış davranışların ürkütücü etkisine teslim olmayın.
¨ Olumsuz yönde de olsa, zamanında cesur kararları vermesini bilin.
Çevre Bilincine Sahip Olmak :
¨ Tabiat sevgisi, insan sevgisinin bir parçasıdır.
¨ Çevrenizi koruyamadığınız zaman, kendinizden bir şeyler kaybedersiniz.
¨ Güzel bir çevre size huzur verir.
Dayanıklı Olmak : 
¨Olayların ızdıraplı sonuçlarına göğüs gerebilecek kadar güçlü bir irade olmadıkça bazen iyi bir düşünce de sonuçsuz kalabilir.
¨ Stres altında da, normal şartlardaki performanslarını gösteremeyen yöneticiler, başarısızlığa mahkumdur. Çünkü stres iş hayatının bir parçasıdır.
Karşısındakini Dinleme Alışkanlığı :
¨ Yanlış bir adım attığınzı fark ettiğinizde, geri çekilmekten çekinmeyin.
¨ Hatasında ısrar etmemek, hatasız olmaktan daha önemlidir. Çünkü iş yapan hatasız bir yönetici olamaz.
Soyut Düşünebilme Yeteneği 
¨ Kendinizi çevreden soyutlama ve yanlız başınıza kalabilme yatkınlığını kazanın. Böylece belli bir konuda uzun uzadıya düşünebilme ve kılı kırk yararcasına kafa yorabilme alışkanlıklarını kazanabilirsiniz.
¨ Soyut fikirlerinizi anlatmak için somut örnekler verin.
Emrivakiye İzin Vermeme
¨ Herhangi bir kişi hakkında size iyi veya kötü bir söz söyleyen olursa bunu dinleyin; fakat bütün hakikat ortaya çıkmadan o sözle hareket etmeyin.
¨ Laf altında kalmayın. Aksi taktirde karşınızdakiler size layık olmadığınız bir şekilde davranır, sizi aptal yerine koymaya çalışır.
Esnek olabilme:
¨ Davranışlarınızda esnek olun, peşin hükümlerle hareket etmeyin.
¨ Görüşmelere her zaman hazır olun, fakat temel isteklerinizden ödün vermeyin.
Espri Sahibi Olma:
¨ Espri anlayışınız çoğu zaman problemlerin çözümünü kolaylaştırır. 
¨ Espri yeteneğiniz gelişmiş ise, kendinizi yargılamanız mümkün olur.
¨ Espri anlayışınız zekanızı keskinleştirir.
Fedakar Olma :
¨ Ele aldığınız bir problemi çözerken, o iş o an için sizden fedakarlık istiyorsa, katlanın. Yoksa problemi çözme şansını kaybedersiniz.
¨ Fedakarlığınızın sayesinde bir problemin çözüm sürecinde bir daha yakalayamayacağınız fırsatlar yakalayabilirsiniz.
Gerçekçi Olma :
¨ Hadiselerden ürkmeyin, meydana gelen hadiselerden gerçekleri çıkararak derhal tedbirlerinizi alıp, istifadeye çalışın.
¨ Gerçekçi olun, ölçülü davranın, aşırılıktan kaçının, dikkatsiz adımlar atmayın.
Göreve Talip Olma :
¨ Kendinize güvenin, hangi işin aksak tarafını görürseniz “ben yaparım” diye ileri atılın.
¨ Bir göreve talip olan, genellikle hazırlıksız birine göre, o göreve sahip olma ve başarı şansını arttırır.
Güvenilir Olma :
¨ Sözlerinizde ve yaptıklarınızda tutarlı olun. Söylediklerinizi yaptıklarınızla destekleyin.
¨ Yapamayacağınız şeyleri asla telaffuz etmeyin. Söylediğiniz şeyleri de muhakkak yerine getirin.
Kendine Güvenme :
¨ Yapmamak, “yapamam” demek, “benliğimden, varlığımdan vazgeçtim, beceriksizliği ve yeteneksizliği kabul ettim” demektir.
¨ Kendinize güvenirseniz, bilgi ve yeteneğiniz dahilindeki her şeyi yapabilirsiniz.
Hazırlıklı Olma :
¨ Hiçbir şeyi oluruna veya tesadüfe bırakmayın. Olacakları çok önceden görüp, gerekli tedbirleri alın.
¨ Görüşeceğiniz kişilerin özelliklerini, alışkanlıklarını daha önceden araştırın.
Hedefe Yönelik Kararlı Olma :
¨ Hedefi gözden kaçırdığınız anda, engelleri görmeye başlarsınız.
¨ Bir kere karar verdikten sonra o şey kesinlikle olmalıdır. Hiçbir engel sizi yıldırmasın.
Hesap Adamı Olma :
¨ Kafanız bin bir fikirle, içiniz bin bir ihtirasla kaynasa da, hiçbir zaman aklınızın yolundan şaşmayın.
¨ En minik vakaları bile gözden kaçırmayacak kadar her şeyi hesaba katın.
İkna Etme Yeteneği :
¨ Kandırmadan ikna edin. Fakat fikirlerinizi başkalarına kabul ettirirken, onlara da kendi isteklerini elde etmiş oldukları izlenimini verin.
¨ Karşınızdakilere kendi fikirlerinizi kabul ettirmek için sabır ve tahammül gösterin; ancak böylelikle çevrenizi kendi düşüncelerinize sürükleyebilirsiniz.

İnisiyatif Kullanma :
¨ Hayatın her safhasında önceden düşünülemeyecek durumlar çıkabilir. Böyle durumlarda vakit kaybetmeden kararlar alıp, bunları uygulayıp, durumu istenilen yönde geliştirmek gerekir.
¨ Proaktif yöneticiler, problemleri büyümeden teşhis eder, bunları fırsat olarak değerlendirir, inisiyatiflerini kullanır ve bunları çözer.
İnsan Sarrafı Olma :
¨ Yöneticinin malzemesi insandır. İnsan karakterini ve davranışlarını çok iyi tanıyın.
¨ Küçük can alıcı bir örnekle, bir yöneticiyi diğerlerine tanıtmasını bilin.
¨ Kişilerin özellikle stres altındaki davranışlarını inceleyin.
İnsana Değer Verme :
¨ İnsan sevgisine sahip olmayan bir yönetici başarılı olamaz.
¨ Hangi konumda olursa olsunlar, herkese insanca muamele edin.
¨ Şirketleri, teşkilatları yaratan insandır. Yeni bir teşkilat kurarken, işin mali yönünden de önemli olan, doğru insanları bulabilmektir.
Yaptığı İşe İnanma :
¨ Hayatta zor ve mümkün olmayan iş yoktur, yeter ki siz buna inanın.
¨ Heyecansız bir enerji büyük bir eser yaratamaz.
¨ İnanmadığınız bir işi yapmayın, yaptığınız işe bütün enerjinizi verin.
Kamuoyu oluşturma Yeteneği :
¨ Yaptığınız işlerdeki başarınız, işinizdeki başarı kadar, çevrenizin bu başarıyı algılamasına bağlıdır.
¨ Çevrenizi yaptığınız işlere ikna eder, inandırırsanız işlerin daha kolay başarılmasını sağlarsınız.
Çabuk Karar Verebilme Yeteneği :
¨ içinde bulunduğunuz durumu çabuk kavrayın, zamanı gelir gelmez çabuk karar verin ve kararınızı enerji ile uygulayın.
¨ Çabuk düşünün, çabuk ve kesin karar verin, çabuk hareket edin.
¨ İçinde bulunduğunuz durum acil bir karar gerektiriyorsa, elinizdeki bilgilerin eksikliğine ve yanlışlığına bakmadan, en doğru kararı vermeye çalışın. 
Karar Verme Yeteneği :
¨ Karar vermek için sağlam esaslar ve rakamlara dayanın. İnce hesaplardan ve uzun yargılamadan sonra karar verin.
¨ Büyük kararlarda “geç kalmamak” kadar “erken davranmamak” da önemlidir. Daima karar vermek için tam vaktini seçin.
Konuşma ve Yazma Yeteneği :
¨ Düşüncelerinizi karşınızdakinin en güzel anlayabileceği şekilde ifade edin.
¨ Düşüncelerinizi yazıya dökmeyi bir alışkanlık haline getirin.
¨ Söz sanatının kalıplarına başvurmayın.
Liyakat aşığı Olma :
¨ Çalışanları hislerine göre değil, yapmaya muktedir oldukları işlere göre değerlendirin.
¨ Çalışanları size davranışlarına göre değil, yaptıkları işlerdeki başarılarına göre değerlendirin.
¨ Herkesi tüm artı ve eksileriyle birlikte görün.
Mükemmeliyetçi Olma :
¨ Gözünüzden büyük, küçük hiçbir şey kaçmasın. İşlerin derinliğine girin. En küçük ayrıntıların bile üzerinde özenle durun, ama hiçbir zaman ayrıntılara saplanıp kalmayın.
¨ Önemsiz sayılabilecek olayları bile irdeleyin ve bunlardan ders alın. Önemsiz sayılan dikkatsizlikler, insanları umursamazlığa alıştırır.
Müsamahalı Olma :
¨ Şahsen kızdığınız konularda bile karşınızdakini sonuna kadar tahammülle dinleyin ve fikrini açıkça söylemesine izin verin.
¨ Hissi davranıp, gereksiz bir sürtüşmeye girdiğinizde, sonradan olayı serin kanlılıkla değerlendirip, gerekli düzeltmeleri yapmaktan kaçınmayın.
Müteşebbis Olma :
¨ Mücadeleden zevk alın. Hayatta başarı, mücadelede başarı demektir.
¨ İnsanların içine sokularak nabız yoklayın, havayı koklayın.
¨ İşten anlayan bir veya birkaç kişiyi yanınıza alarak birlikte çalışın.
Mütevazı Olma :
¨ Gösterişe önem vermeyin. Tevazudan, tabiilikten ve samimilikten ayrılmayın.
¨ Başarılı insanları, çevrelerindeki “kraldan çok kralcı insanlar” mütevazılıklarından ayrılarak, gerçeklerden koparmaya çalışırlar.
Öğrenme Azmine Sahip Olma :
¨ Ele aldığınız konuyu, konuşma ve danışmalarla iyice gözden geçirin.
¨ Herkesi sonuna kadar söylemekte serbest bırakın. Kendi fikirlerinizle tümüyle ters düşen fikirleri dinlemesini bilin. 
Öncü Olma :
¨ Bir işte yanınızdakileri motive etmenin en etkili yolu, o işte sizin öncü olmanızdır.
¨ Sizin bizzat yaptığınız şeyleri, çalışanlarınız inanarak yaparlar.
¨ İlk defa yapılacak veya cesaret gerektiren işlerde ilk adımı daima siz atın.
Örgütleme Yeteneği :
¨ Teşkilat içinde herkesin yeteneğinden gerektiği gibi istifade edin.
¨ İyi idare edilen bir iş, başarı ile işleyişine, herhangi bir yöneticinin veya çalışanların geçici ya da sürekli yokluğunda da devam edebilmelidir.
Prensip Sahibi Olma :
¨ Yaptığınız işlerde prensipleriniz olsun ve siz de bu prensiplere uygun hareket edin. Ancak o zaman inandırıcı olursunuz.
¨ Kısa vadede size zarar verse de tutarlı olun, uzun vadede siz kazanırsınız.
Problem Çözücü Olma :
¨ Her konuda en radikal, en doğru ve en kestirme yolu tercih edin.
¨ Ele aldığınız bütün işlerin bir çıkar tarafını bulun, o işi hemen bitirin.
¨ Hangi yeni işi yapmaya niyetlenirseniz niyetlenin, önce başladığınız işleri bitirin.
Programlı Olma :
¨ Plan, hedefe ulaşmak için bir yol haritasıdır. Planı yaparken, hedeften geriye doğru gelin. Planlamayı başaramazsanız, başarısızlığı planlarsınız.
¨ Hiçbir şeyi oluruna veya tesadüfe bırakmayın. Uygulanması mümkün olan fikirlerinizi devre devre tatbik edin.
Sıra dışı Olma :
¨ Hiçbir zaman sıra adamı olmayın. Başarınız, ancak yeteneğiniz ve vizyonunuzla sınırlıdır.
¨ Zoru zorlayın. Heyecanlı hedeflerin, iddialı problemlerin üzerine gidin.
Sorumluluk Alma Alışkanlığı :
¨ Tüm riskleri değerlendirdikten sonra, başaracağınıza inanıyorsanız, sorumluluğu almakta tereddüt etmeyin.
¨ Sorumlu olan kişilerin karar vermesini sağlayın. Siz onlara danışmadan karar verirseniz, çalışanlar bu kararlar için sorumluluk duymazlar.
Strateji Bilincine Sahip Olma :
¨ Mücadelede zaferin ilk anahtarı, karşınızdakinin niyetini keşfetmektir.
¨ Yanlış bir projeden düzgün bir şekilde çekilebilmek, zafer kadar önemlidir.
¨ Bir öneriyi çevrenize nasıl kabul ettireceğinizi, etkilerinin ne olacağını hesaplayın, ancak ondan sonra gündeme koyun.
Olacakları Tahmin Edebilme :
¨ Keskin bir görüş ve yanılmaz bir muhakeme ile olacak şeyleri önceden görmeye çalışın.
¨ Rakiplerinizin muhtemel hareketlerini önceden sezme kabiliyetini edinin.
Vizyon Sahibi Olma :
¨ Yaratıcı fikirlerin önemi büyüktür, fakat önemli olan, fikirleri eyleme dönüştürebilmektir.
¨ Düşünceleriniz yaptıklarınızın, yaptıklarınız ise düşündüklerinizin yönlendiricisi olsun.
Yönetme Yeteneği :
¨ Yönetmek meydan okuyan, heyecanlı ve ödül vaat eden bir meslektir. Büyük yöneticilerin misyonları, küçük yöneticilerin istekleri olur.
¨ Kısa sürede çok iyi bir yönetici olamazsınız. Bu sürekli gelişme isteyen, hayat boyu devam eden bir süreçtir.
Zaman Mevhumuna Sahip Olma :
¨ Görevlerin tamamlanması için mutlaka süre koyun. Konulan son süre genellikle istenilen sonuçların elde edilmesini sağlar. Süresi konulmamış bir görev vermeyin.
¨ Görevin süresini, çalışan kendi saptarsa, o işin gerçekleşmesi için daha canla başla çalışır.
Zamanlama Yeteneği :
¨ Kararınızı vermiş olsanız bile en uygun zamanı beklemeyi bilin.
¨ Telaş ve acele ile çıkmazlara saplanmayın. Zamanını beklemesini bilen sabrınız olsun, her merhaleyi ne erken, ne geç, tam zamanında aşın.
¨ Büyük başarılar bazen bir an içinde çıkan ve derhal kavranarak istifade edilmediği takdirde yok olacak bir fırsat meselesidir.
“Liderlik Sırları” nı büyük bir açık yüreklilikle ortaya koyan Mustafa Kemal Atatürk, kendisinin fikirlerin ve duyguların arkasında gizli olduğunu şu şekilde belirtmektedir;
“Atatürk yalının bahçesine çıktı. Kendisini görmek için caddeleri dolduran halkı selamladı, sonra şöyle söyledi:
Benim için zahmet ediyorsunuz, mahcup oluyorum. Beni görmek demek mutlaka yüzümü görmek değildir. Benim fikirlerimi duygularımı anlıyorsanız ve hissediyorsanız bu kafidir.”
Atatürk’ ün “İnsan Dokusu” da aşağıdaki şekilde kendi sözleriyle dile gelmektedir.
“Bu söylediklerim hakikat olduğu gün, senden ve bütün medeni beşeriyetten dileğim şudur; Beni HatırlayıNIZ”

Kaynak: http://www.bilgicenneti.com/d-11774-ataturk8217un+liderlik+sirlari.html

21

Bakarsın: https://www.kabalci.com.tr/index.php?p=Products&q_field_active=0&ctg_id=&q=liderlik&search=&q_field=

https://www.okuoku.com/urun/detay/kitap/liderligin-sirlari-panchatantradan-cikarilacak-dersler/287011

FRED A. MANSKE JR : ETKİLİ LİDERLİĞİN SIRLARI .  Yayınevi:KARA HARP OKULU BASIMEVİ . Çeviren:METİN ARIKAN  Basım Yılı:1995  Basım Yeri:ANKARA  Kondisyon:Çok iyi  Dil:Türkçe   170 SAYFA  õOKUL KÜTÜPHANESİ ÇIKIŞLI KAŞELİDİR.  SIFIR AYARINDA TERTEMİZ.